???????? 2月26日,在某權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的“樣本的力量—混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”上,中聯(lián)重科作為樣本企業(yè)受邀參會(huì)。副總裁孫昌軍在會(huì)上表示,實(shí)現(xiàn)混合所有制的中聯(lián)重科將充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際資本兩大平臺(tái),力爭(zhēng)三至五年內(nèi)進(jìn)入工程機(jī)械全球前三,成為真正的全球化企業(yè)。
孫昌軍說(shuō),“中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場(chǎng)中白手創(chuàng)業(yè),到今天已經(jīng)位居工程機(jī)械行業(yè)全球**六;經(jīng)過(guò)持續(xù)的體制創(chuàng)新,已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A+H股上市公司,可以說(shuō)是一家典型的混合所有制的公眾公司,高度契合了黨的十八屆三中全會(huì)確定的改革方向?!?
中聯(lián)重科正是借助混合所有制的體制創(chuàng)新,在國(guó)際化發(fā)展道路上不但做到了“走出去”,還成功“走進(jìn)去”,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展:從1992年創(chuàng)立時(shí)僅有8名員工、借款50萬(wàn)元起步,到目前在全球40多個(gè)國(guó)家建有分公司,總資產(chǎn)870億元的全球化大型企業(yè)。
混合所有制助中聯(lián)重科走出去
商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年,我國(guó)對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)16.8%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中的低成功率。
公開的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的比例不超過(guò)14%,遠(yuǎn)低于全球25%的平均水平。值得一提的是,其中很多失敗案例,都不是因?yàn)樯虡I(yè)因素,而是受困于“國(guó)家隊(duì)”身份。
委派助手參與此次研討會(huì)的某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此曾給出解決辦法:發(fā)展混合所有制能解決我國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)遇到的這一難題?!盎旌纤兄破髽I(yè)‘走出去’不會(huì)被其他國(guó)家所限制,也不會(huì)因力量小成不了氣候,假定混合所有制還有外資參加,這樣對(duì)企業(yè)‘走出去’是有好處的?!?
中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張偉也認(rèn)為,在企業(yè)對(duì)外投資與貿(mào)易方面,混合所有制企業(yè),相比國(guó)有企業(yè)更容易被接受,有助于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大海外市場(chǎng)。
中聯(lián)重科也用實(shí)際案例為上述觀點(diǎn)提供了佐證。自2000年上市后,中聯(lián)重科先后收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、意大利CIFA公司、德國(guó)M-TEC三家海外企業(yè),買斷德國(guó)OST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù),幾次國(guó)際并購(gòu)都獲得成功。
事實(shí)上,從中聯(lián)重科在國(guó)際市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)還可以看出,混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問(wèn)題,更有利于企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上靈活運(yùn)作、引進(jìn)外資,從而實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力。
2010年,中聯(lián)重科通過(guò)H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式,引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行。在實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)全面接軌之時(shí),中聯(lián)重科國(guó)際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資,中聯(lián)重科加速海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設(shè),成功實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置,成為全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先者。資料顯示,在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中,有近7億美元用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的改造,剩下的則用于對(duì)CIFA的支持和提升,拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng),以及15家海外銷售和服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債,并用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)。其中,研發(fā)中心主要分布在美國(guó)、德國(guó)、日本等地,而生產(chǎn)制造中心則按照市場(chǎng)布局:美國(guó)、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè),并增加35家新的海外銷售和服務(wù)平臺(tái)。
數(shù)據(jù)顯示,目前中聯(lián)重科已在近80國(guó)家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)。覆蓋五大洲,囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、白俄羅斯、韓國(guó)、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場(chǎng)。
2013年,中聯(lián)重科海外收入強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),達(dá)到35億元。從索契冬奧會(huì)的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西,從代表高端市場(chǎng)的歐美到新興市場(chǎng)亞非拉,幾乎在全球所有重大工程建設(shè)中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。
混合所有制助中聯(lián)重科走進(jìn)去
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)不但要走出去,還要走進(jìn)去?!白銐蚨嗟氖聦?shí)表明,中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)走出去了,但卻沒(méi)能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),出現(xiàn)諸多的水土不服。這個(gè)是中國(guó)企業(yè)走出去了,卻沒(méi)有走進(jìn)去?!?
中聯(lián)重科是中國(guó)企業(yè)“走進(jìn)去”的樣本。2008年并購(gòu)意大利CIFA公司的案例曾被收入哈佛大學(xué)經(jīng)典案例庫(kù)。
在并購(gòu)CIFA的案例中,中聯(lián)重科借助弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金三方PE各自的優(yōu)勢(shì),很好地解決了此次收購(gòu)因并購(gòu)雙方商業(yè)環(huán)境、文化理念、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅務(wù)制度以及工會(huì)制度差異所帶來(lái)的諸多融合性風(fēng)險(xiǎn)。
并購(gòu)雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),做到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。CIFA通過(guò)穩(wěn)固新興國(guó)家市場(chǎng)、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強(qiáng)內(nèi)部管理,主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率得到提升,在獨(dú)聯(lián)體等重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓上也取得突破。中聯(lián)重科則把CIFA在混凝土泵車領(lǐng)域領(lǐng)先于其他企業(yè)的行業(yè)尖端技術(shù)拿到了手,并利用CIFA的采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全球資源的共享與整合,使中聯(lián)重科年采購(gòu)費(fèi)用降低上千萬(wàn)。
中聯(lián)重科至今沒(méi)對(duì)CIFA公司派駐一名中方員工,但CIFA卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運(yùn)行;雖然CIFA是獨(dú)立的法人,但每年會(huì)接受中國(guó)總部的全面審計(jì),對(duì)規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤;雖然遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外,但CIFA每天的運(yùn)作都與總部遙相呼應(yīng),步調(diào)統(tǒng)一。
在當(dāng)日的研討會(huì)上,孫昌軍表示,從某種意義上來(lái)說(shuō),混合所有制本身體現(xiàn)了一種包容開放的精神。正是在觀念、人力、資本、文化上的“開放”精神,幫助中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了“本地化”,使之開始成為一家由不同民族、不同國(guó)家、不同人文地域共同支撐起的真正意義上的全球化企業(yè)。
“兩條腿”走路 中聯(lián)重科向世界**三目標(biāo)加速邁進(jìn)
孫昌軍也給出了中聯(lián)重科國(guó)際化具體的戰(zhàn)略路徑:充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大資本平臺(tái),用“兩條腿”走路。一方面通過(guò)并購(gòu),在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步整合資源。另一方,通過(guò)自建海外研發(fā)平臺(tái)、裝配基地、合資工廠、市場(chǎng)渠道,完善跨國(guó)運(yùn)營(yíng)體系。
2013年,中聯(lián)重科在通往世界前三的道路上繼續(xù)前進(jìn)。12月25日,中聯(lián)重科宣布并購(gòu)世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的**一品牌,德國(guó)M-TEC公司。市場(chǎng)分析認(rèn)為,通過(guò)并購(gòu),中聯(lián)重科在該領(lǐng)域的產(chǎn)品品牌和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力將得到快速提升,而銷售渠道的互補(bǔ),更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。與此同時(shí),中聯(lián)重科**海外自建生產(chǎn)基地—中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司巴西子公司正式投產(chǎn),預(yù)計(jì)未來(lái)將有60%以上的元器件實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
研討會(huì)上,湖南省國(guó)資委副主任張美誠(chéng)認(rèn)為,中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗(yàn)表明,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,有利于各種資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這也是打造世界級(jí)企業(yè)的必由之路。
十八屆三中全會(huì)后,混合所有制改革和中國(guó)企業(yè)“走出去”已是大勢(shì)所趨。而借助混合所有制,在世界級(jí)企業(yè)道路上不斷邁進(jìn)的中聯(lián)重科也為全球化浪潮下的中國(guó)企業(yè)提供了“雙重”參考樣本。