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???????? 2月26日，在某權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的“樣本的力量—混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”上，中聯(lián)重科作為樣本企業(yè)受邀參會(huì)。副總裁孫昌軍在會(huì)上表示，實(shí)現(xiàn)混合所有制的中聯(lián)重科將充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際資本兩大平臺(tái)，力爭(zhēng)三至五年內(nèi)進(jìn)入工程機(jī)械全球前三，成為真正的全球化企業(yè)。

　　孫昌軍說(shuō)，“中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場(chǎng)中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)位居工程機(jī)械行業(yè)全球**六；經(jīng)過(guò)持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A+H股上市公司，可以說(shuō)是一家典型的混合所有制的公眾公司，高度契合了黨的十八屆三中全會(huì)確定的改革方向?！?

　　中聯(lián)重科正是借助混合所有制的體制創(chuàng)新，在國(guó)際化發(fā)展道路上不但做到了“走出去”，還成功“走進(jìn)去”，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：從1992年創(chuàng)立時(shí)僅有8名員工、借款50萬(wàn)元起步，到目前在全球40多個(gè)國(guó)家建有分公司，總資產(chǎn)870億元的全球化大型企業(yè)。

　　混合所有制助中聯(lián)重科走出去

　　商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)16.8%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中的低成功率。

　　公開的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的比例不超過(guò)14%，遠(yuǎn)低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因?yàn)樯虡I(yè)因素，而是受困于“國(guó)家隊(duì)”身份。

　　委派助手參與此次研討會(huì)的某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)遇到的這一難題?！盎旌纤兄破髽I(yè)‘走出去’不會(huì)被其他國(guó)家所限制，也不會(huì)因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對(duì)企業(yè)‘走出去’是有好處的?！?

　　中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張偉也認(rèn)為，在企業(yè)對(duì)外投資與貿(mào)易方面，混合所有制企業(yè)，相比國(guó)有企業(yè)更容易被接受，有助于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大海外市場(chǎng)。

　　中聯(lián)重科也用實(shí)際案例為上述觀點(diǎn)提供了佐證。自2000年上市后，中聯(lián)重科先后收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、意大利CIFA公司、德國(guó)M-TEC三家海外企業(yè)，買斷德國(guó)OST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，幾次國(guó)際并購(gòu)都獲得成功。

　　事實(shí)上，從中聯(lián)重科在國(guó)際市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問(wèn)題，更有利于企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上靈活運(yùn)作、引進(jìn)外資，從而實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力。

　　2010年，中聯(lián)重科通過(guò)H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行。在實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)全面接軌之時(shí)，中聯(lián)重科國(guó)際化取得持續(xù)突破。

　　借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的改造，剩下的則用于對(duì)CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng)，以及15家海外銷售和服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

　　2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)。其中，研發(fā)中心主要分布在美國(guó)、德國(guó)、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場(chǎng)布局：美國(guó)、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè)，并增加35家新的海外銷售和服務(wù)平臺(tái)。

　　數(shù)據(jù)顯示,目前中聯(lián)重科已在近80國(guó)家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、白俄羅斯、韓國(guó)、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場(chǎng)。

　　2013年，中聯(lián)重科海外收入強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，達(dá)到35億元。從索契冬奧會(huì)的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場(chǎng)的歐美到新興市場(chǎng)亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(shè)中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。

　　混合所有制助中聯(lián)重科走進(jìn)去

　　中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)不但要走出去，還要走進(jìn)去?！白銐蚨嗟氖聦?shí)表明，中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)走出去了，但卻沒(méi)能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，出現(xiàn)諸多的水土不服。這個(gè)是中國(guó)企業(yè)走出去了，卻沒(méi)有走進(jìn)去?！?

　　中聯(lián)重科是中國(guó)企業(yè)“走進(jìn)去”的樣本。2008年并購(gòu)意大利CIFA公司的案例曾被收入哈佛大學(xué)經(jīng)典案例庫(kù)。

　　在并購(gòu)CIFA的案例中，中聯(lián)重科借助弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金三方PE各自的優(yōu)勢(shì)，很好地解決了此次收購(gòu)因并購(gòu)雙方商業(yè)環(huán)境、文化理念、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅務(wù)制度以及工會(huì)制度差異所帶來(lái)的諸多融合性風(fēng)險(xiǎn)。

　　并購(gòu)雙方利用各自在資源、品牌、渠道、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。CIFA通過(guò)穩(wěn)固新興國(guó)家市場(chǎng)、控制成本、加大研發(fā)力量等措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率得到提升，在獨(dú)聯(lián)體等重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓上也取得突破。中聯(lián)重科則把CIFA在混凝土泵車領(lǐng)域領(lǐng)先于其他企業(yè)的行業(yè)尖端技術(shù)拿到了手，并利用CIFA的采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全球資源的共享與整合，使中聯(lián)重科年采購(gòu)費(fèi)用降低上千萬(wàn)。

　　中聯(lián)重科至今沒(méi)對(duì)CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運(yùn)行；雖然CIFA是獨(dú)立的法人，但每年會(huì)接受中國(guó)總部的全面審計(jì)，對(duì)規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤；雖然遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外，但CIFA每天的運(yùn)作都與總部遙相呼應(yīng)，步調(diào)統(tǒng)一。

　　在當(dāng)日的研討會(huì)上，孫昌軍表示，從某種意義上來(lái)說(shuō)，混合所有制本身體現(xiàn)了一種包容開放的精神。正是在觀念、人力、資本、文化上的“開放”精神，幫助中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了“本地化”，使之開始成為一家由不同民族、不同國(guó)家、不同人文地域共同支撐起的真正意義上的全球化企業(yè)。

　　“兩條腿”走路 中聯(lián)重科向世界**三目標(biāo)加速邁進(jìn)

　　孫昌軍也給出了中聯(lián)重科國(guó)際化具體的戰(zhàn)略路徑：充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大資本平臺(tái)，用“兩條腿”走路。一方面通過(guò)并購(gòu)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步整合資源。另一方，通過(guò)自建海外研發(fā)平臺(tái)、裝配基地、合資工廠、市場(chǎng)渠道，完善跨國(guó)運(yùn)營(yíng)體系。

　　2013年，中聯(lián)重科在通往世界前三的道路上繼續(xù)前進(jìn)。12月25日，中聯(lián)重科宣布并購(gòu)世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的**一品牌，德國(guó)M-TEC公司。市場(chǎng)分析認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)，中聯(lián)重科在該領(lǐng)域的產(chǎn)品品牌和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力將得到快速提升，而銷售渠道的互補(bǔ)，更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。與此同時(shí)，中聯(lián)重科**海外自建生產(chǎn)基地—中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)將有60%以上的元器件實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

　　研討會(huì)上，湖南省國(guó)資委副主任張美誠(chéng)認(rèn)為，中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，有利于各種資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也是打造世界級(jí)企業(yè)的必由之路。

　　十八屆三中全會(huì)后，混合所有制改革和中國(guó)企業(yè)“走出去”已是大勢(shì)所趨。而借助混合所有制，在世界級(jí)企業(yè)道路上不斷邁進(jìn)的中聯(lián)重科也為全球化浪潮下的中國(guó)企業(yè)提供了“雙重”參考樣本。